中国和日本邦交正常化以来经过了50年，在两国的经贸关系方面有了很大的变化。当初以劳动成本低为背景，日本企业在中国兴建工厂。伴随中国的经济增长，中国的位置逐渐从“工厂”转向“市场”。在两国之间存在政治问题等环境下，今后的50年该如何走？日本经济新闻采访了佳能股份有限公司副总裁执行董事、佳能（中国）董事长小泽秀树。      

记者：中国市场如何保持增长？       

小泽秀树：2001年中国加入世界贸易组织（WTO），自2004年起，外资企业获准在中国本土自主进口和销售商品。2000年代成为中国国内生产总值(GDP)每年增长10％以上的时代，也是佳能的在华业务年均增长30％以上的时代。   

以2012年为转折点，在华业务的局面发生改变。中国经济增长率降至1位数，由于智能手机的崛起，从佳能中国的销售来看，属于重要产品之一的卡片机的需求受到影响。此外，由于尖阁诸岛（中国名：钓鱼岛）相关问题的影响，对日本企业来说，在华业务不再是持续增长的局面了。      

记者：如何看待中国市场的发展潜力？      

小泽秀树：拥有14亿人口的中国市场非常巨大，远远超过日本市场，规模匹敌欧洲和北美市场。尤其是在高端相机领域，营业收入排在世界首位。在20～30年前，以日美欧为标准敲定商品战略，但最近10年开始优先考虑中国市场的需求。      

今后中国或将面临人口减少和中美关系等严重问题。中国政府为了实现包括据称每年达到1000万的大学毕业生在内的就业稳定，提出维持年均5.5％的经济增长的目标，为了达成目标，将采取各项政策。      

记者：对于中美关系的恶化，在中国的企业如何应对？      

小泽秀树：中美对立、新冠疫情导致的物流不畅、芯片和零部件短缺等意外的情况不断发生，甚至连最近的趋势也日趋难以预测。从贸易战到高科技等主导权之争，中美对立日趋激烈，本国的产业和企业得到了政府更多支持。      

作为在华业务的负责人，将坚持“入乡随俗”，在考虑到中国政府意向的同时推进本土化，有助于提高在华业务的盈利。不过，在新干线和钢铁等此前日本企业具有优势的领域，中国企业崛起，开始在世界范围与日本企业形成竞争。如何在今后取得双赢的局面，佳能也必须思考长期战略。      

针对本土化的推进方式，各企业的回答不同。不过，这个问题关系到日本具有优势的产业政策的战略，如何深耕本土化，每个企业也要好好思考。     

记者：动态清零的防疫措施似乎在导致中国经济减速。      

小泽秀树：由于疫情居家的原因，既有因此需求增长而导致销售非常强劲的产品，也有市场需求下降销售受到影响的产品。此外，由于芯片和零部件短缺，商品供应短缺的状况仍然存在。在实际的市场销售中，仍然感受到非常强劲的需求。8月中国出现酷热，但消费非常旺盛，同月的销售保持坚挺。      

记者：如何应对日本品牌面临的风险？      

小泽秀树：中国有很多偏爱日本品牌产品的消费者，但如果日中政府间发生对立，也可能会抵制日货，这称得上一种中国风险。不过，在中国市场，日本品牌产品深受信赖，通过满足中国市场的多样化需求，不断推出有吸引力的产品，不管在何种环境下，也能维持增长。      

记者：如何实现人才本土化？      

小泽秀树：日本企业总的来说属于随着积累经验，收入不断上升的模式，但在中国，为了确保优秀人才，需要给出提高工资等果断的优厚条件。应将招聘定位为人才投资，要求人才带来投资回报。确保优秀的中国人才，推进本地化，还有助于员工道德感的提高。  

小泽秀树：佳能股份有限公司副总裁执行董事。先后常驻美国、新加坡和香港等地，自2005年担任佳能（中国）董事长。